Тезисы. Выстроить сильный бренд работодателя без использования digital инструментов невозможно — сегодня значительная часть пути кандидата проходит онлайн (а иногда весь процесс отбора и онбординг). Расскажем, что должно войти в обиход каждого РКа и какие каналы эффективнее всего работают на разные аудитории. Уделим внимание видеоинтервью, анкете, тестированию и другим инструментам автоматизации найма, которые помогут получить лояльных кандидатов.

Тезисы. Будут позже.

Тезисы. Доклад будет полезен для тех, кто собирается внедрять любые карьерные лестницы или лифты в компании: проектировать внедрение, описывать процессы, взаимодействовать по этому поводу с руководителями любых уровней. А ещё для тех, кто решил пересмотреть карьерные лестницы, грейды у себя. Зачем нужно грейдирование и внедрение любых уровней, какие задачи преследовали мы? Какие метрики проекта и процесса выбрали? Как двигался проект и к чему пришли сейчас? Что мешало? Блокеры, ошибки, грабли, шишки, палки в колёсах. Полученный эффект в цифрах, фактах и чувствах

Тезисы. Аналитика, онбординг и офбординг, технологический рекрутинг и сам HR трансформируется и улучшается уже с космической скоростью. Сегодня не ориентируются на инновации, а просто и обыденно живут с ними.
Однако есть ещё несколько направлений, которые тоже меняются и которые нас пугают. Вера расскажет про самые острые и инновационные вещи на рынке human resources в мире и в России

Тезисы. Обсудим человекоцентричность в корпоративной культуре: инструменты, практики, лайфхаки.
Яна расскажет, как человекоцентричность помогает увеличивать вовлечённость сотрудников и влияет на бизнес-результаты, и поделится конкретными проектами, внедрёнными в Газпромбанке

Тезисы. Трансформация рынка труда приобрела космическую скорость. Старые стратегии и инструменты работают не столь эффективно. Чего хотят соискатели? Что важно работодателю? Какими компетенциями должен обладать соискатель, чтобы быть востребованным работодателями. Руководители структурных подразделений рулят процессом подбора, это как? IQHR — о чём речь? Digital Agility — зачем? Ответы на эти и другие вопросы

Тезисы. Доклад о вечной головной боли HR — нехватке персонала. Евгений на личных примерах расскажет, как набирает и мотивирует персонал, чтобы он работал долго и эффективно.
А также об индивидуальном подходе к массовому набору персонала и мотивации без штрафов.
Полезно будет HR-ам, управленцам и тем специалистам, которые занимаются массовым подбором

Тезисы. Наталья расскажет о том, как снизить текучесть в разветвлённой пятнадцатитысячной рознице почти на 30% за год при экономии ФОТ. Узнаете, как вовлечь руководителей в задачу и использовать элементы геймификации, внутренние коммуникации и тренинги для решения бизнес-задач. Будет полезно тем, кто считает, что нельзя управлять текучестью кадров, а также тем, кто не знает, как разделить ответственность за данную метрику со своими руководителями подразделений

Тезисы. Любой проект в сфере HR — это некий продукт со своими фичами, целевой аудиторией и целями по её вовлечению. Неважно, внешняя эта история или внутренняя — чтобы проект собрал максимум участников и вовлёк ваших коллег изнутри, ему нужна яркая идея, а точнее, креативная концепция.
Что такое креатив в HR и чем он отличается? Как добиться того, чтобы нанятое вами агентство не выделяло вам самую слабую команду с мыслью, что «для HR и так покатит»? Как создать креатив, если на это нет бюджета? Как добиться того, чтобы концепция вашего проекта усиливала бренд работодателя?
Будет полезно всем, кто хочет добиваться высокой вовлечённости внутренней или внешней аудитории. Всем, чья задача — донести до сотрудников или кандидатов правильное сообщение, добиться высокой конверсии на старте и собрать крутой NPS в финале проекта

Тезисы. Хотите быть гибкими в бизнесе и задавать новые тренды? Екатерина поделится опытом развития в ПЭК сотрудников нового образца: людей, которые будут не зрителями, а творцами важнейших перемен в жизни компании.
Мы обсудим:
• как раскрытие потенциала каждого члена команды позволило трансформировать «ценностно-смысловое ядро» бизнеса
• как повлияло на вовлечённость сотрудников
• как изменения коснулись клиентского сервиса
Внутренняя «трансформация» — деликатный процесс. Некоторые прошли её быстрее, другим нужно было чуть больше времени, чтобы проявить себя в новой среде. Поговорим о «шишках», которые мы набили на своём пути, и «фишках», позволивших достичь результата.
Если вы лидер, готовый на изменения и авторство в своей жизни, эта встреча точно будет для вас полезна

Тезисы. Взгляд на agile трансформацию ритейл бизнеса глазами коуча, который впрыгнул в процесс в самом разгаре. Ритейл это очень быстрая и динамичная среда, а если ещё добавить перемены, то получиться замена двигателя на летящем самолёте. HR команда играет одну из решающих ролей в поддержке и удержании процесса перемен в нужном качестве.Расскажу про свой опыт работы во внутренней команде коучей (как часть HR департамента). Доклад будет интересен всем, кто проходит через существенные и быстрые перемены в своих организациях (любой индустрии), как руководителям, так и специалистам.

Тезисы. Поговорим о том, как быстро (2–5 минут) наладить доверительные отношения с любым человеком. Наталья поделится техниками, которые используют президенты и другие успешные люди.
С помощью этих техник можно легко наладить доверие в личной беседе, телефонном разговоре или во время презентаций и выступлений.
Ещё расскажет, чем отличается стиль общения в Америке и России.
Обсудим, как проходит процесс интервью в ведущих компаниях Кремниевой долины: Google, Yahoo и другие.
Будет полезно рекрутерам и любому человеку, который хочет эффективно общаться и легко добиваться своих целей в общении